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一片茶叶背后的三年“吉时雨”,后扶贫时代的吉利样本

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2019-10-31 11:33:06

采摘绿色、萎凋、发酵、杀青、揉捻、干燥、精炼...

贵州西江千湖苗寨的茶园里,用复杂的制茶工艺提取的雷山茶香气浓郁,独具特色。今天,贵州独特的山香早已走出大山,被越来越多的中国人视为佳品。它甚至穿越海洋,赢得了外国茶叶消费者的称赞。

农业文明的产物在商业社会中展示得很好。他们背后一定有什么商业运作。雷山背后的推力是什么?

雷山茶扶贫示范

雷山茶的产地位于贵州省西江千湖庙村。清澈的白水河穿过村庄。苗寨建筑散布在河东北面的山谷斜坡上。

几千年来,这个地方一直在日出时耕作,日落时休息。它是自给自足的,和平的。苗寨上游开阔的大梯田呈现出田园诗般的风景,视野开阔。

这片土地就在神秘的“北纬30度”。低纬度的自然环境和贵州独特的高海拔、少日照、少云雾的气候是茶树种植和生长的黄金地带。雷山山茶富含氨基酸、茶多酚、儿茶素、微量元素等多种成分,具有独特的地理优势。

“九山半水半田”是雷山地区的真实写照,隐藏在美丽的山川之中的是长期没有改变的贫困状况。

受地理条件和思想条件的限制,雷山茶长期以来只为当地人所知,从未被当作商品对待。因此,雷山茶产业的营销受到极大限制,当地茶农的恶劣生活条件难以改变。

调查显示,雷山县贫困面积大,贫困程度深。该县共有1个极端贫困乡镇,90个贫困村有37个深度贫困村,记录在案的利卡贫困人口共有12,349户家庭和48,682人。

即使当地政府期望通过旅游业促进经济发展,第二产业的缺乏仍然不能支持该县扶贫致富的重要任务。

面对雷山茶产业的这种局面,吉利清楚地认识到了自己的优势和劣势。雷山县拥有高品质的茶叶产品,迫切需要建立与商业社会沟通的渠道。

“吉雨”工程起步资金少,管理经验和资源丰富,走上了“后贫困时代”的道路。

2018年4月,浙江李书福公益基金会投资雷山生态茶园示范区。在杭州东西部扶贫合作的统一指导下,吉利捐赠2000万元,用于新建全自动化茶叶加工厂、2000亩新流通茶园和茶叶旅游配套设施建设。依托集团上下游供应链平台和资源,引进现代企业管理理念、浙江先进的茶叶生产技术、品牌推广和茶叶销售,推动雷山县脱贫致富,推动茶叶产业发展。

整个项目将为雷山县创造约180个就业机会,惠及王峰镇17个村庄1742户居民中的6097人,其中贫困人口1345人,贫困人口5228人。

值得一提的是,吉利在引领雷山走出去的道路上非常重视营销部门,这是雷山具备市场竞争力和影响力的关键。

除了被吉利集团消化之外,雷山茶的另一部分也被吉利授予商业运营形式。先后与北京故宫文创、中国扶贫基金会山品公社、浙江茶叶集团、字节跳动尹姝、网易燕宣等单位开展品牌合作,在大型展会上展示形象,增加“观赏次数”,推动雷山茶从山林走向全球市场。

后扶贫时代的启示

吉利花了大约一年的时间才开辟出雷山茶从大规模生产到市场化经营的道路。与以往的企业扶贫模式相比,吉利在雷山茶业的投资模式似乎是扶贫的升级版。

对于扶贫而言,共同的理念是企业“取之于民,用之于民”,履行企业的社会责任。具体表现是通过捐款直接帮助贫困地区。

这种扶贫模式确实能在短期内产生立竿见影的效果,并提高当地人民的生活水平。然而,缺点是非常明显的。简单直接的金钱馈赠不能从根本上扭转贫困地区的生存模式,也不能从根本上帮助贫困地区的经济发展。此外,还可以培养当地人懒惰的气质。

另一方面,吉利振兴雷山茶产业的案例有不同的效果。首先,吉利明确分析了雷山茶叶的潜在商品特性,用现代企业的管理和营销经验取代了雷山县的“小作坊”制茶销售形式,从而催化了雷山茶叶产业链的形成,达到了产业扶贫的效果。

吉利在雷山探索了一种全新的商业扶贫模式。在不与汽车制造主业交叉的前提下,吉利只依靠软实力——一套出口管理、引进技术、培养人才、参与运营的“组合拳击”。

吉利在雷山县的扶贫工作得到了政府的认可。政府将吉利在雷山的扶贫工作定位为“浙江吉利控股集团帮助雷山县扶贫茶旅文化示范工程”。

在扶贫时代,重点是扶贫,给穷人钱和货物。在后贫困时代,重点是帮助、支持而不是拯救,建立完整的产业链,教会人们捕鱼,这是李书福和吉利的后贫困样本对后来者的启示之一。

后贫困时代的另一个主要特征是,除了有利于贫困地区的经济发展之外,扶贫还需要与帮助企业实现互利共赢的自身利益相结合。

扶贫工作背后的逻辑正在被打破,即扶贫方只付费,而穷人方只受益。后贫困时代的逻辑是,经济发展只能按顺序进行,没有高低之分。如果帮助企业只做经济产出,就会失去原有的动力,公益事业也不会长久。

此外,为了使扶贫工作能够不断壮大当地产业,培养当地人才也是吉利扶贫工作的重要一步。吉利深知工业扶贫不同于其他形式的扶贫。长期奋斗和可持续发展是基本特征,必须有植根于企业和行业的本土人才。

扶贫是政策的实施

吉利积极实施精准扶贫,努力寻找“后贫困时代”的代码,已经走上这条路三年多了。

2016年3月,吉利控股集团启动了“吉士域”精准扶贫项目。通过农业扶贫、工业扶贫、教育扶贫、就业扶贫和消费扶贫五大模块,计划在“十三五”五年期间投入6亿多元,帮助五省九地12000多个贫困家庭脱贫。

雷山产业链扶贫项目是吉利“吉雨”精准扶贫项目的重要组成部分,体现了吉利对“后贫困时代”的理解和实践,以及吉利对继续投资公益事业的信心。

在李书福看来,“一个企业的诞生、生存和发展的目的不仅是为了产生更好的经济效益,也是为了承担相应的社会责任。它必须有明确的愿景、宗旨、使命和自己的核心价值追求。”

在吉利扶贫工作的具体实施中,李书福甚至将扶贫工作推进到了集团董事会指示的水平。他问:“集团董事会负责,党委具体实施扶贫计划,为吉利企业精确扶贫创造典范。吉利的生产基地建在哪里,就有必要开展精确的扶贫工作。”

作为一家民营汽车企业,吉利集团为扶贫投入了大量的精力和精力。这不仅是企业社会责任的履行,也是对中央扶贫政策的积极回应。

2018年6月15日,中共中央国务院发布了三年反贫困斗争总动员令,要求确保贫困地区和贫困人口到2020年全面进入小康社会,为实施农村振兴战略奠定良好基础。

这意味着到2020年,中国的贫困地区需要完全摆脱贫困。根据2018年底的统计,全国有1660万农村贫困人口,这显然是一个巨大的挑战。

在中央扶贫政策和全面建设小康社会的政策目标下,吉利在民营企业的帮助下,对公益事业表现出了相当大的热情。

雷山茶叶产业链的建立是吉利“吉雨”精准扶贫项目的象征性体现。在此基础上,未来需要在更多地区振兴的行业在吉利面前展示了更大的经营空间。毫无疑问,扶贫项目也将为跨国企业集团吉利提供更加多元化的发展路径和更多的想象空间,让吉利集团在未来进行更多投资。

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